УДК 338.1

Модель «пяти сил» как инструмент инвестиционного менеджмента
при составлении анализа внешней конкурентной среды
промышленных предприятий

Бахтияров Р.С.
Старший экономист Управления экспертизы проектов
ООО «АК БАРС Девелопмент»
420066, Казань, ул.Декабристов, 2
Тел. +7 (843)519-75-39

В статье поднимается вопрос о нынешнем неполноценном функционировании инвестиционного менеджмента, его роли как инструмента анализа внешней конкурентной среды хозяйствующих субъектов. Предложена модель «пяти сил» как основ для составления ландшафт-проекта в случае реализации инвестиционного проекта в условиях неопределенности.

Ключевые слова: инвестиционный менеджмент, внешняя конкурентная среда, ландшафт-проект, высокие риски.

Investment Management as an Instrument of the Analysis
of Outer Competitive Environment of Industrial Organizations

The article under examination raises a question of current deficient functioning of investment management and its role as an instrument of analyzing outer competitive environment of economic entities. The author presents the model of “five forces” as a basis for landscape plan composition in implementing the investment project under uncertainty.

Key words: investment management, the external competitive environment, landscape-project, high risks.

Литература:

1. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под. ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
2. Николаев М. Условия инвестиционного воспроизводства // Экономист. – 2008. – № 3.
3.Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 2.

Скачать статью